2025年1月24日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“上海有限”）在科技樓六樓會議室召開三屆四次“兩代會”暨2025年度工作會。上海有限黨委書記、總經(jīng)理張家元出席會議并作工作報告，上海有限黨委副書記、工會主席周青平主持會議。 

　　會議傳達了集團黨委會、董事會精神，上海有限黨委書記、總經(jīng)理張家元作了題為《使命于心，全力以赴穩(wěn)增長；重任在肩，加壓奮進促發(fā)展——為實現(xiàn)2025年目標(biāo)任務(wù)、助力集團十四五圓滿收官努力奮斗》的工作報告。報告指出，2024年，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，上海有限全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，堅定落實集團公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)要求，全力穩(wěn)增長、闖市場、抓現(xiàn)場、強管理、防風(fēng)險，積極應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險與挑戰(zhàn)，較好地穩(wěn)住了發(fā)展態(tài)勢。報告對公司年度主要指標(biāo)完成情況、基礎(chǔ)管理、市場營銷、履約管控、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)、黨建管理等方面工作情況進行了總結(jié)，著重分析了公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題與挑戰(zhàn)，并對2025年的主要工作進行了安排部署。 

　　張家元指出，2025年是集團公司“十四五”規(guī)劃的收官之年，上海有限要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，認真落實落細集團公司年度工作會議部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)工作總基調(diào)，以超乎尋常的決心和舉措抓實市場開拓、履約管理、經(jīng)營質(zhì)效、風(fēng)險管理、安全環(huán)保、改革創(chuàng)新等重點工作，凝心聚力、攻堅克難，不留余力確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，助力集團公司“十四五”完美收官，為實現(xiàn)“十五五”良好開局夯實基礎(chǔ)。為此，公司上下要全力以赴，做好以下九個方面的工作： 

　　第一，堅定執(zhí)行戰(zhàn)略，務(wù)實高效推動發(fā)展。 

　　公司全員，特別是兩級經(jīng)營班子要正視困難挑戰(zhàn)，堅定信心決心，堅決扛起集團公司賦予的職責(zé)使命，在集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的堅定性和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的紀(jì)律性上下功夫、見成效，積極搶抓發(fā)展機遇。樹牢突圍意識，不斷解放思想，發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)。進一步轉(zhuǎn)變工作方法、提升工作效率、改進工作作風(fēng)，推動各項工作取得實效。 

　　第二，突出營銷龍頭，全力以赴搶抓市場。 

　　持續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，進一步落實“精兵強將闖市場”要求，抓實營銷“三支團隊”建設(shè)，牢固樹立“全員營銷”思想。兩級公司市場系統(tǒng)要做好年度營銷策劃，繼續(xù)深入推進區(qū)域市場根據(jù)地建設(shè)，不斷加強營銷管理，持續(xù)強化公投能力，深化項目營銷項目化意識。進一步加大投融建項目、冶金工業(yè)產(chǎn)品營銷力度，統(tǒng)籌做好海外項目營銷工作，全力以赴完成年度營銷目標(biāo)任務(wù)。 

　　第三，突出履約管控，重點提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。 

　　堅持以中冶《工程項目管理手冊》為抓手，不斷提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細化水平。有效發(fā)揮履約系統(tǒng)“大后臺”的指導(dǎo)、幫扶和支撐作用，持續(xù)增強項目部“小前端”的履約管控能力，樹牢“現(xiàn)場決定市場”理念，以“嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”持續(xù)打造高品質(zhì)現(xiàn)場。要持續(xù)完善安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系，統(tǒng)籌做好各項創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎評比工作，以高質(zhì)量培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型項目部，以穿透式管理提升供應(yīng)商支撐力，全面強化現(xiàn)場履約管控成效。要進一步聚焦設(shè)計管理、運營管理、供應(yīng)鏈管理、資金管理能力提升，強化全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力，增強企業(yè)核心競爭力。 

　　第四，突出科技保障，提升技術(shù)應(yīng)用效果。 

　　持續(xù)夯實基礎(chǔ)，有效發(fā)揮技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐作用。要始終堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)智能建造，強化傳統(tǒng)技術(shù)再提升、再創(chuàng)新的同時，緊跟建筑領(lǐng)域科技創(chuàng)新步伐，不斷培育和發(fā)展企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。以科技創(chuàng)新賦能“冶金建設(shè)國家隊”，加大煤焦化產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力度，推動綠色建造技術(shù)不斷迭代升級。 

　　第五，突出提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升經(jīng)營質(zhì)量。 

　　進一步提升項目經(jīng)營創(chuàng)效能力，嚴格落實經(jīng)濟活動分析會工作機制，強化對分包成本的穿透式管理，積極創(chuàng)新項目經(jīng)營模式。要進一步推進總、分包結(jié)算工作，把鐵腕清欠、創(chuàng)新清欠落到實處，多措并舉確保公司健康穩(wěn)定運行。 

　　第六，強化風(fēng)險管控，堅決守住經(jīng)營底線。 

　　不斷強化合規(guī)管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營長效機制；進一步加強“以案促管、提質(zhì)增效”，提升管理成效。筑牢“風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險處置、總結(jié)評價”全過程風(fēng)險管控防線，針對“兩州”等重難點項目壓實責(zé)任、全力攻堅。持續(xù)抓好中小微企業(yè)和農(nóng)民工工資支付，做好維穩(wěn)保障。 

　　第七，突出團隊建設(shè)，著力打造精干團隊。 

　　以換屆競聘為契機，進一步優(yōu)化崗位設(shè)置、規(guī)范選人用人程序、加大年輕優(yōu)秀干部的選用力度，積極構(gòu)建高水平人才隊伍。堅持以培訓(xùn)為抓手，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性團隊。秉持開放心態(tài)，積極引進綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具備高端業(yè)績的專業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展“招才引智”。 

　　第八，堅持黨建引領(lǐng)，促進黨建融合賦能。 

　　堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢思想理論根基，壓緊黨建工作責(zé)任，夯實基層黨建基礎(chǔ)，鞏固意識形態(tài)陣地，抓實抓牢五礦提級巡視反饋問題整改，不斷強化正風(fēng)肅紀(jì)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　第九，高標(biāo)準(zhǔn)推進臨港總部基地項目建設(shè)。 

　　要以“嚴苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”推進臨港總部基地項目建設(shè)工作，將其打造成為行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品，以此增強五冶集團在上海核心市場的影響力和美譽度，拓展更大發(fā)展空間。 

　　上海有限黨委副書記、工會主席周青平就貫徹落實工作會精神提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，堅定不移推動上海有限高質(zhì)量發(fā)展；二是全力以赴抓現(xiàn)場、拼市場，強化基礎(chǔ)管理工作；三是提高站位、強化作風(fēng)，切實抓牢從嚴治黨各項工作。 

　　兩代會期間，各代表團討論并審議通過了行政工作報告、工會工作報告、2024年度業(yè)務(wù)招待費使用管理情況報告、2024年職工福利費使用情況報告、安全生產(chǎn)誠信報告，2025年安全生產(chǎn)承諾、工資集體協(xié)議等議題，以及有限公司三屆四次“兩代會”決議。 

　　本次會議以現(xiàn)場+視頻會的形式召開，有限公司班子成員、總經(jīng)理助理、副三總師、總法律顧問、總監(jiān)，機關(guān)部門、寶武集團（冶金）項目指揮部、銳遠公司、錦裕公司以及各二級公司機關(guān)部門和項目部主管以上管理人員，職工代表、工會會員代表，以及獲評集團公司2024年度勞動模范及先進工作者在主會場和各視頻分會場參加會議。