為深入貫徹落實集團(tuán)公司2025年工作會精神和朱永繁董事長在上海有限公司干部大會上的具體要求，聚焦當(dāng)前公司項目履約經(jīng)營中存在的問題短板，進(jìn)一步強(qiáng)化高素質(zhì)項目管理人才隊伍建設(shè)，提高項目管理水平和盈利能力，2月6日至8日，五冶集團(tuán)上海有限公司開展項目經(jīng)理專項培訓(xùn)。 

　　本次培訓(xùn)緊扣“全力打造高品質(zhì)現(xiàn)場”的主題，兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子、系統(tǒng)職能部門管理骨干以及部分優(yōu)秀項目經(jīng)理代表分別從履約管理、安全管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、投融資管理、法務(wù)管理、黨建管理等八個方面進(jìn)行了培訓(xùn)交流，既有專業(yè)知識講解，又有正反面案例分享，課程豐富、針對性強(qiáng)，為各級管理人員特別是項目團(tuán)隊拓寬了視野，開拓了思路。 

　　在集中研討環(huán)節(jié)，大家圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合自身工作實際，深入剖析項目履約和經(jīng)營管理中遇到的具體問題，積極分享解決方案和管理經(jīng)驗，現(xiàn)場氣氛坦誠熱烈。 

　　上海有限公司黨委書記、總經(jīng)理張家元以《堅定信心謀發(fā)展 干字當(dāng)頭抓落實——堅定不移走好上海有限高質(zhì)量發(fā)展之路》為題講授了開班第一課，并在本次培訓(xùn)最后，提出六點要求：

　　一、提升思想認(rèn)識，增強(qiáng)“現(xiàn)場”意識。各級管理人員，特別是兩級公司經(jīng)營班子和項目團(tuán)隊要進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟董事長關(guān)于“現(xiàn)場決定市場”的管理理念，切實加強(qiáng)項目管理培訓(xùn)，提升項目管控能力，打造全過程高品質(zhì)現(xiàn)場，助推現(xiàn)場循環(huán)更多后續(xù)市場，為實現(xiàn)有限公司高質(zhì)量發(fā)展、打造成為集團(tuán)公司戰(zhàn)略支柱提供堅強(qiáng)支撐。 

　　二、立足工作崗位，勇?lián)氊?zé)使命。兩級公司經(jīng)營班子、各項目團(tuán)隊要時刻校準(zhǔn)坐標(biāo)，找準(zhǔn)定位，以“時時放心不下、事事心中有數(shù)”的責(zé)任心，堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)守安全質(zhì)量環(huán)保底線，切實履行好央企社會責(zé)任；始終以團(tuán)隊為本，凝心聚力推動建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)；始終以效益為綱，加大項目精益化經(jīng)營管控力度，助推項目實現(xiàn)降本增效。 

　　三、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管控效果。兩級公司經(jīng)營班子、各項目團(tuán)隊要以參加本次培訓(xùn)為契機(jī)，不斷深化“學(xué)習(xí)型”項目團(tuán)隊建設(shè)，善于思考總結(jié)和靈活運用，持續(xù)提升項目成本管控能力、組織協(xié)調(diào)能力、項目管理能力、資源整合能力以及經(jīng)營管理能力，練就抓落實的真功夫，更好地服務(wù)項目履約，不斷提升公司整體項目履約經(jīng)營質(zhì)效。 

　　四、強(qiáng)化制度執(zhí)行，狠抓責(zé)任落實。要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，堅持以身作則，率先垂范，一級帶著一級干，一級做給一級看，確保安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、結(jié)算清欠等各項決策部署和制度要求落實到位；要堅持打造“服務(wù)支撐型”機(jī)關(guān)，樹牢“一切圍繞項目干，一切圍繞項目轉(zhuǎn)”的意識，指導(dǎo)幫扶基層項目部更好地落實制度及管控要求。 

　　五、筑牢廉潔防線，嚴(yán)守紀(jì)律底線。要持續(xù)增強(qiáng)紀(jì)律意識，繃緊廉潔之弦，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定精神，認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)“九不準(zhǔn)”、中冶集團(tuán)“十項禁令”、中冶集團(tuán)項目部管理人員廉潔自律“九不準(zhǔn)”及五冶集團(tuán)“員工十不準(zhǔn)”有關(guān)要求，與合作伙伴構(gòu)建“親”“清”合作關(guān)系，提供至善五冶服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的政治生態(tài)。 

　　六、加強(qiáng)基層黨建，夯實基層堡壘。兩級公司黨組織要持續(xù)加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，積極創(chuàng)建“四個一批”建設(shè)，堅持以打造“五型項目黨支部”為抓手，創(chuàng)新開展項目黨群文化建設(shè)工作，推動基層黨建工作深度融入和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。 

　　本次培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了公司上下打造全過程高品質(zhì)現(xiàn)場的責(zé)任感和緊迫感，切實提高了項目履約管控和經(jīng)營管理水平。參會的兩級公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，將持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮“監(jiān)督、指導(dǎo)、幫扶”的職能，著力打造“服務(wù)支撐型”機(jī)關(guān)，以高質(zhì)量服務(wù)推動高品質(zhì)現(xiàn)場建設(shè)。各項目班子成員紛紛表示，將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，將所學(xué)、所思、所悟應(yīng)用到實際工作中，狠抓穿透式管理，以“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”全力打造高品質(zhì)現(xiàn)場。培訓(xùn)為期兩天半，采用“線上+線下”相結(jié)合的方式進(jìn)行，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門正副職，二級公司經(jīng)營班子及部門正副職，所有在建項目的項目經(jīng)理及班子成員等共計772人在主會場和各視頻分會場參加學(xué)習(xí)。 

　　固本強(qiáng)基打勝仗，聚力賦能促發(fā)展。五冶集團(tuán)上海有限公司將在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅決樹牢“現(xiàn)場決定市場”的理念，持續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”項目部建設(shè)，鍛造高質(zhì)量硬核項目團(tuán)隊，堅定不移打造全過程高品質(zhì)現(xiàn)場，為集團(tuán)公司“以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”做出更大貢獻(xiàn)。